Gerencia de proyectos y dirección de obra en Caracas

Gerencia de proyectos es responder por el resultado: que la obra termine en el alcance acordado, dentro del presupuesto y en el plazo. Es el servicio que el estudio prestó durante seis años en el sector privado antes de trabajar por cuenta propia.

Qué cubre

• Definición del alcance. Qué se va a hacer y qué no, por escrito y antes de contratar. La mayoría de los sobrecostos de obra nacen aquí, en lo que nadie escribió.
• Presupuesto y análisis de partidas. Cuánto cuesta cada cosa y por qué, con cantidades medidas del proyecto y no estimadas a ojo.
• Contratación de oficios y proveedores. Comparación de ofertas sobre el mismo alcance, que es la única forma de que dos presupuestos sean comparables.
• Cronograma y control de avance. Qué tiene que estar hecho cada semana y qué depende de qué. En obra, el orden de ejecución cuesta tanto como los materiales.
• Valuaciones. Medición del avance real en sitio antes de aprobar cada pago.
• Control de cambios. Todo cambio de alcance se cotiza y se aprueba antes de ejecutarse. Sin eso, el presupuesto inicial es una cifra de referencia sin valor.

Por qué lo pide un propietario

Porque en una obra el propietario y el constructor tienen intereses distintos, y quien no es técnico no puede comprobar lo que le están cobrando. La gerencia pone a alguien del lado del propietario capaz de medir, comparar y decir que no.

Experiencia

Seis años dirigiendo proyectos y supervisando obra antes del ejercicio independiente: diseño arquitectónico y supervisión en Constructora R4 (2015-2018), gerencia de proyecto en El Arca (2019-2021), la zona de carga y descarga del Automercado Plaza en Los Altos Mirandinos (2022) y, desde 2024, la responsabilidad de construcción y mantenimiento de las residencias oficiales de una sede diplomática extranjera en Caracas.

Metodología BIM

El estudio proyecta en BIM, lo que en gerencia tiene una consecuencia práctica: las cantidades salen del modelo. Un presupuesto hecho sobre cantidades medidas en un modelo coordinado tiene un margen de error mucho menor que uno hecho sobre planos bidimensionales, y esa diferencia se paga sola en la primera obra.

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre gerencia de proyecto y dirección de obra?

La dirección de obra vela por que lo construido corresponda al proyecto y cumpla la técnica. La gerencia va antes y va después: define el alcance, arma el presupuesto, contrata, controla el cronograma y responde por el resultado global. En obras pequeñas las asume la misma persona; en obras grandes conviene separarlas.

¿Sirve si ya tengo constructor?

Sí, y es un caso frecuente. La gerencia representa los intereses del propietario frente a la constructora: revisa las valuaciones, comprueba el avance real contra el certificado y controla los cambios de alcance, que es donde se van los presupuestos.

¿Cómo se controla que el avance cobrado sea el avance real?

Con medición en sitio contra el cronograma y las partidas del presupuesto, documentada con fotografías fechadas. La valuación se aprueba sobre lo medido, no sobre lo declarado.